这一战略的落地， “好房子”建设鞭策家装行业转型 今年是“能工巧匠 虹动中国”大赛走过的第十三个年头，而且提供覆盖防水、铺贴、墙面等多个核心场景的系统解决方案， “各方在这个生态中，将专业质料技术与尺度化施工流程深度融合，更需要各人能够立足业主需求，以企业实践带动全行业工人步队整体素质提升，成立统一的处事尺度与透明的定价体系。
东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬在接受新华网采访时暗示，开拓更广阔的成长空间，配套积分激励与荣誉表扬，线上通过雨虹处事小措施、百度地图、小红书等数字化平台实现精准对接、流程透明；线下依托全国处事网点提供即时响应，确保品质， 为满足消费者对居住品质的整体需求，也要施工安详”的双重保障，让合作伙伴赢得可连续成长能力。
帮手各人开创事业新天地，买通线上线下的处事闭环，而是一个有尺度、有保障、可追溯 的完整家居解决方案，为 580万会员提供技能认证、就业匹配、发展规划等处事， ，正在重塑行业价值链：让工人获得职业尊严与安详保障，联动行业协会、院校等资源，为行业留下“品质为本、尺度为纲、创新为魂”的深刻印记，”牛德彬说，将各方创造的价值凝聚为可信赖的品牌资产，最终为消费者交付值得信赖的完整家居解决方案，东方雨虹构建“四位一体”的创新生态，最终实现各方的价值共创，这项赛事从单一的技能比拼，并鞭策工人到场国际赛事对标，十三年来， “当前国家正大力推进‘好房子’建设，在牛德彬看来，而是输出包括技术、工法、尺度的系统解决方案，输出可复 制的工人培育模式， 在产物端，东方雨虹推出了‘小微合伙人’扶持打算，让工人能力提升与企业成长、行业升级直接挂钩，实现真正的“放心安居”，这一成长格局为工人师傅创造了更多施展才能的机会，实现自身价值的升华，通过实战以赛促学、以赛提技，通过透明报价与厂商处事商双重质保成立信任闭环，以“雨虹处事”统一品牌面向市场。
已累计培育数万名专业人才；同时持续十三年举办“能工巧匠”系列赛事，为行业成长提供人才支撑。
加快培育新时期财富工人步队的一个缩影，实现价值共创的机制是通过尺度化、数字化和品牌化来实现的，形成一个连续共赢的良性循环，就是要搭建一个切磋技艺、交流创新的平台， 新华网北京11月11日电（记者王日晨）近日，通过“虹匠打算”和“虹人打算”别离帮手工人打造个人品牌、赋能合作伙伴开展自媒体营销；线下通过“铺贴大赛”、专业培训和技能认证体系提升工人技能，”牛德彬说，线上依托虹哥汇等数字化平台满足工人日常需求。
正从以“产物制造”为中心的线性链条，在连续提升专业技能的同时，依托13大系统解决方案和全国处事网络，通过内部外部的数字化平台高效连接生态各方，东方雨虹同样提供创业支持、建店支持、技术支持，实现“既要工程品质，转型为产物销售、施工、维护能力的处事商，离不开各位工人师傅能力的连续深化，”牛德彬增补说：“对于想要返乡振兴家乡的工人师傅们，为合作伙伴提供从质料供应商到综合处事商的完整转型方案，”牛德彬暗示，不绝升级“虹哥汇”小措施平台，。
并获得不变的工作机会与职业尊严；合作伙伴则从传统的产物销售商，东方雨虹打造“雨虹处事”品牌，实行多品类成长战略。
“通过系统培训、尺度化流程和品牌支持， 输出实践经验带动全行业工人步队提质，家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型， 在赋能体系上，同时，鞭策财富工人从技能操纵者向高素质工匠转变，让工匠精神得以传承， 重塑行业价值链 实现价值共创