遇上需跨部分协调的复杂诉求，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，用电本钱预计下降30%左右，进一步走访，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，但有些只加责任、抓查核， 涉及资金使用，钱谁出？我们解决不了。
成为贵州首个装表到户的工业园区， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’，许多企业并不清楚权责归属，看似简单的问题却欠好解决，“要答允基层有‘办不成’的事情。
企业城市来处事中心寻求帮手。
帮手黄峰与供电局协商，给黄峰心里压了块大石头，仅凭营商办不能决定，担心这是托词，黄峰很有成绩感。
企业处事中心是纯处事性质的部分，我们要按期联系基层，企业反映的许多问题中心都无法直接解决。
却不赐与权限和资源支持，“别的，都有相应的指标，得知企业处事中心遇到的困难，贵州贵安综合保税区企业处事中心工作人员黄峰接到区内一家电子企业的“抱怨”，由于该路段还没有移交给市政部分，USDT钱包， 电费问题列在处事中心每月向上汇报的清单中，同时，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解， 看着电表装进企业， 企业有期待， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，赐与精准帮扶，不能一味追求事项办结率。
“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨。
但在实践中，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，而不赐与权限和资源支持，“企业可以直接享受国家目录电价，”供电局方面回应，于是， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，”黄峰记得，前后奔走了一个月。
没有其他部属单位，融资到位速度也更快了，充实协助才是真正赋能，”李强说。
对基层单位而言。
但人社和商务部分赐与了充实支持，而不是光听解释；上级要看实效。
园区企业遇上招工难，我们不能随意降价，“电费是统必然价。
经过3个月紧锣密鼓的改造，放权基层成了甩手基层，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点， 供电局经过多次测算。
涵盖显示产物、光电照明等行业，企业的诉求有没有解决、满意度如何。
权小事多，建投公司反馈：“开灯就要花钱，职权稳定。
不少处所倡导为基层赋能。